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五金電動工具企業(yè)引進新技術加快產業(yè)重組
發(fā)布日期：2016-08-24 10:25:54 訪問次數：4834
五金電動工具行業(yè)積極引進技術提升自身實力中國的快速發(fā)展，對外交流。展望電動工具行業(yè)，近幾年也在快速發(fā)展，但是對比國外的相關企業(yè)還是處于落后的水平。要讓電動工具行業(yè)迅速發(fā)展，技術是至關重要的。加上電動工具行業(yè)的特殊性，是屬于高技術含量的行業(yè)，企業(yè)一定要積極引進相關技術，提升自己的實力。電動工具行業(yè)，屬于先進裝備制造業(yè)，并提升服務于先進制造業(yè)。電動工具被普遍應用于航天航空、高鐵建設、船舶制造、汽車工業(yè)等先進裝備制造業(yè)領域以及建筑道路、裝飾裝潢、木業(yè)加工、金屬加工等生產領域。
全球電動工具行業(yè)，按照產品的技術要求、應用領域等特點，可分為工業(yè)級、專業(yè)級和DIY家用級三個級別。其中，工業(yè)級電動工具產品主要用于對工藝準確度或作業(yè)環(huán)境保護要求很高的作業(yè)場所，如航天航空領域，具有技術要求高、利潤高、市場范圍小的特點；DIY家用級電動工具主要被應用于準確度要求不高和持續(xù)作業(yè)時間不長的場合，如家庭修繕、簡單裝修等場合，具有技術含量低、利潤低的特點。目前中國絕大部分電動工具生產企業(yè)均在生產DIY家用級電動工具產品，產品銷售主要以價格為競爭手段，整體呈現一種低端、無序的競爭狀態(tài)。而專業(yè)級電動工具無論在技術含量、應用領域范圍、產品附加值還是在產品毛利率方面，均遠超DIY級產品。專業(yè)級電動工具本身功率大、轉速高、電機壽命長，能夠持續(xù)長時間重復作業(yè)，具有技術含量高、利潤率高、市場范圍廣、行業(yè)門檻高、品牌價值高等特點。
中國國內的電動工具市場常年為德國博世、日本牧田、日本日立、美國得偉等外資品牌巨頭牢牢把持。從近年趨勢來看，外資品牌的國內市場占有率處于下降通道，銳奇電動工具的崛起不斷擴大市場占有，替代進口品牌。在國內市場占有率前四名中，銳奇股份是年輕的后起之秀，但卻是增長快的一支新秀，其從建廠投產至今短短七年時間，便已躋身市場占有前四，有趕超近百年歷史的德國博世、日本牧田的趨勢。
縱觀國內電動工具行業(yè)現狀，生產DIY家用級電動工具產品的企業(yè)占據了絕大多數，能夠形成產品系列的專業(yè)級產品工廠極為少，行業(yè)集中度低，缺乏領軍企業(yè)。從發(fā)展趨勢來看，內資品牌之間必將經歷行業(yè)洗牌，形成由少數領軍企業(yè)統(tǒng)領并規(guī)范的有序局面；內資和外資品牌之間，也將重新分配市場份額，內資品牌不斷替代外資品牌。行業(yè)的內在整合需求，必將由行業(yè)的領軍者來執(zhí)擎?？梢灶A見，銳奇，作為一家主營電動工具的上市公司，有機會也有能力站在資本市場的舞臺上，推動中國電動工具行業(yè)的資源重組和格局重整。
全球電動工具行業(yè)，按照產品的技術要求、應用領域等特點，可分為工業(yè)級、專業(yè)級和DIY家用級三個級別。其中，工業(yè)級電動工具產品主要用于對工藝準確度或作業(yè)環(huán)境保護要求很高的作業(yè)場所，如航天航空領域，具有技術要求高、利潤高、市場范圍小的特點；DIY家用級電動工具主要被應用于準確度要求不高和持續(xù)作業(yè)時間不長的場合，如家庭修繕、簡單裝修等場合，具有技術含量低、利潤低的特點。目前中國絕大部分電動工具生產企業(yè)均在生產DIY家用級電動工具產品，產品銷售主要以價格為競爭手段，整體呈現一種低端、無序的競爭狀態(tài)。而專業(yè)級電動工具無論在技術含量、應用領域范圍、產品附加值還是在產品毛利率方面，均遠超DIY級產品。專業(yè)級電動工具本身功率大、轉速高、電機壽命長，能夠持續(xù)長時間重復作業(yè)，具有技術含量高、利潤率高、市場范圍廣、行業(yè)門檻高、品牌價值高等特點。
中國國內的電動工具市場常年為德國博世、日本牧田、日本日立、美國得偉等外資品牌巨頭牢牢把持。從近年趨勢來看，外資品牌的國內市場占有率處于下降通道，銳奇電動工具的崛起不斷擴大市場占有，替代進口品牌。在國內市場占有率前四名中，銳奇股份是年輕的后起之秀，但卻是增長快的一支新秀，其從建廠投產至今短短七年時間，便已躋身市場占有前四，有趕超近百年歷史的德國博世、日本牧田的趨勢。
縱觀國內電動工具行業(yè)現狀，生產DIY家用級電動工具產品的企業(yè)占據了絕大多數，能夠形成產品系列的專業(yè)級產品工廠極為少，行業(yè)集中度低，缺乏領軍企業(yè)。從發(fā)展趨勢來看，內資品牌之間必將經歷行業(yè)洗牌，形成由少數領軍企業(yè)統(tǒng)領并規(guī)范的有序局面；內資和外資品牌之間，也將重新分配市場份額，內資品牌不斷替代外資品牌。行業(yè)的內在整合需求，必將由行業(yè)的領軍者來執(zhí)擎?？梢灶A見，銳奇，作為一家主營電動工具的上市公司，有機會也有能力站在資本市場的舞臺上，推動中國電動工具行業(yè)的資源重組和格局重整。
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